中国天辰化学工程公司的前身为化工部第一设计院， 始建于 一九五三年 ，具有多项工程设计和总承包甲级资质及对外进出口经营资格和对外承包工程经营资格。多次被建设部评为全国勘察设计综合实力百强单位。 多年来，天辰公司以不断创新的理念，致力于在实践中探索改革的新思路，从单一的工程设计向设计、采购和施工管理的总承包模式过度，逐步成为与国际接轨的国际工程公司。 自 1999年以来连续4次入选美国《工程新闻》杂志（ENR）公布的225家全球最大国际承包商。

　　自党中央国务院提出了“走出去”的战略方针和政策以来，天辰公司调整了战略目标，加大了开拓海外市场的力度，成立了海外经营部，并取得了一定的成绩。 2005年新签订8个对外承包合同，合同额7982万美元。成功的开拓了俄罗斯、巴基斯坦、孟加拉、土耳其、缅甸、伊朗、叙利亚、乌兹别克斯坦等国家的工程承包市场。

　　天辰公司以创建国际型工程公司为目标，通过不断深化体制改革，以及市场战略、人才战略、技术发展战略的有效实施，逐步推进国际化进程。关注跨国公司的投资动向，努力争取直接为跨国公司服务的机会，在巩固国内外资市场的同时，逐步进入境外工程项目主流市场。

　　1、在继续与国外工程公司合作的同时，调整经营方向，加强对EPC项目市场的开拓，提高EPC项目的承接比例，逐步缩小与国际工程公司的差距。以中型外资EPC项目为重点，努力扩大直接为跨国公司服务的项目，从而进一步开拓国际市场，延伸服务领域，并且不断提高投资、融资的能力和境外市场竞争力。

　　2、 进行人才策略的调整，建立起与人才市场日益成熟、人员流动日趋活跃的大环境相适应的人力资源供给和管理体系。采取多渠道、多方式招聘或以其他方式合理利用社会人力资源。根据总体发展目标和经营要求，采取不同期限用工和分层次用工机制，最终为实现国际型工程公司的总体目标和长期稳定的发展提供强有力的人力资源保证。

　　3、加强技术开发。通过不断创新、积累，发展拳头产品， 增加专利技术和专有技术，不断提高对科技工艺的工程转化能力。 积极消化吸收国外先进技术，通过技术开发实现国产化，并在总结经验的基础上，逐步形成了许多公司专有技术。

　　二、以国内经验为依托，制订海外经营策略

　　我公司有着多年的外资项目的承包管理经验，一贯按照国际通用的经营管理和工程管理模式操作，培养了一批有着丰富的国际工程经营管理经验的技术人员，为天辰公司进军海外市场奠定了基础。

　　在制订海外经营策略上我们注重以下几点：

　　1、优选代理，真诚合作：对于代理的选择，我们注重的是代理的知识水平、人品以及能力。代理很高的知识水平会给人以信任感，同时代理收取的合理的代理费会提高中标机率。代理与地方政府的关系和协调能力也会直接影响到项目执行的顺利与否。同时有能力的代理会通过各种渠道为我们的企业进行宣传。我们会经过考察选择一些诚实的代理商，然后通过一定时期内的沟通和联络的管理制度，对其进行集中管理，从而保障了信息渠道的畅通。目前天辰公司已经与孟加拉，巴基斯坦和俄罗斯等国家的代理进行了成功的合作。

　　2、以一个项目带动一个市场：在项目的运行过程中，我们重视的不仅仅是某一个项目，而是要通过已经开始的项目开拓这个国家或地域内的其他项目。我们的目标是做一个项目开拓一个市场。由于项目的成功运行和良好的口碑以及天辰公司在当地不懈的宣传努力，目前，已经有很多有实力的业主直接找到我们做项目。

　　3、优化报价方案，提高技术水平：我们在报价文件的准备以及技术知识水平上都会显示出公司的实力从而给业主以信任的感觉。在一些设备的报价时，按照成本利润法作价，报价时的准确使其与成交价格相差很小。在一定程度上大大的提高了公司对外报价的成功率。

　　4、注重诚信，放眼未来。有些项目虽然是公开招标的项目，但由于业主对我们的信任而对我们公司已经有所倾向了，而天辰公司也不会由此而提高价格或提出苛刻条件。与业主长期合作是我们的目标。

　　5、国别情况分析。尊重国别宗教和文化的同时按照风格区别对待业主，例如对待俄罗斯业主要更多的从感情上融通，多注意沟通和友谊。

　　目前国内工程承包市场存在一种现象就是依靠价格优势取胜，管理和技术水平相对较差，我们公司的目标是依靠过硬的技术和先进的管理水平以及合理的价格真诚的把公司的实力展现给业主，同时赢得业主的信任。我们的立场是不靠低价取胜，仅服务于高端用户。

　　三、提高项目管理水平，合理化项目运行模式

　　在项目实施过程中，实行项目经理负责制，建立了从工程设计、采购到施工管理的 EPC和PMC全方位服务体系。通过对项目进行有效的实施策划，并按 照策划的要求，对项目的设计、采购、施工、开车等过程进行有效的管理，确保对项目进行安全、进度、质量、材料、费用和分包控制。

　　天辰公司一贯重视工程质量，建立了完善的质量保证体系。先后编制了 600多万字的《质量管理体系文件》和《设计手册》、《采购管理手册》、《施工管理手册》等作业文件。坚持“使工程用户满意是天辰公司服务的唯一标准”的质量方针， 以完善的持续改进程序，保证公司的服务持久地满足用户对服务质量不断提高的要求。

　　天辰公司非常重视安全管理，坚持“永恒的天辰行为—安全第一，不懈的天辰追求—保护环境”的方针，建立了一套行之有效的职业健康安全与环境管理体系，通过了 ISO14000/ ISO1800体系认证，在诸多项目中达到了零伤亡事故和没有人为破坏环境的现象发生，受到了业主的高度赞扬。

　　五、 提高技术装备，完善软硬件设施

　　天辰公司不仅拥有先进的企业级 InterNET/IntraNET计算机千兆网络，以及企业级和部门级HP服务器、高档3D工厂设计工作站和PC工作站。随着企业发展和国际化进程的需要先后配置了国际著名三维工厂设计与分析系统PDS、PDMS、AutoPLANT、ASPEN PLUS等软件和项目综合管理系统P3E。以企业级工程数据库为依托，由六大分系统组成的应用集成系统，充分服务于公司的各个领域。

　　六、立足以人为本，全方位提高人员水平

　　天辰公司经过长期的培养和招募，目前已拥有员工 1300多名，其中具有良好英语和专业技能的专业技术人员近1000余名。享受国家级津贴的技术专家22名，通过国际项目管理专业资质认证(IPMP)B级和C级的项目经理12名，教授级高级工程师50多名，高级工程师450多名，工程师440多名，覆盖了承担工程项目所需的30多个专业，能够利用国内标准和国际通用标准从事提供工程建设全过程的服务。

　　天辰公司注重人才培养，把构建立体培训体系作为企业人力资源管理和开发的重要手段，将员工的职业发展同公司的发展规划相结合，针对不同层次人员的各类需求，开展形式多样的系统培训、业务培训和送外培训。每年人均培训达 80学时，送外培训100多人次。

　　天辰公司积极响应过党中央国务院“走出去”的战略方针，并按照《公司“十五”发展规划》的总体要求，在各级主管单位及天津市商务委的指导和支持下，根据市场的变化，不断调整经营策略，努力开拓海外市场，加强 EPC项目（即设计、采购、施工管理）市场的开拓，为了实现以一个大型国际工程公司的形象屹立于国际工程市场的伟大目标，而不懈奋斗。