3月1日，上海市政府召开推进实施“走出去”战略座谈会，韩正市长、周禹鹏副市长分别讲了话。会议明确从5个方面进一步推进实施“走出去”战略。

　　一、 明确未来几年“走出去”的基本思路和工作目标，坚持以市场为导向、企业为主体、加强政府宏观指导和服务的原则，赋予企业更大的境外经营管理自主权。

　　二、 启动培育上海市跨国公司的系统工程，优先鼓励有比较优势、有条件成为中国跨国公司的企业“走出去”，抓紧确定一批重点企业，推动企业制定和实施海外经济发展战略和行动规划，启动培育具有上海品牌跨国公司的系统工程。

　　三、 大胆创新“走出去”方式，着力推进四类重点项目：与能源、资源战略相结合的项目，境外工程总承包项目，尝试收购兼并境外的烟法中心项目，推动收购、兼并境外销售网络项目。

　　四、 形成“走出去”与“引进来”相互结合、促进的新机制，引导跨国公司以上海为基地，带动上海国有企业联合“走出去”；在开展对外工程承包中，鼓励上海的外经企业与在沪国外承包商、设计咨询商合作，组成联合体投标承包境外工程项目。

　　五、 形成“走出去”规划建设和机制改革，加大政策支持力度。加快编制上海实施“走出去”战略三年行动纲要；改　革“走出去”企业的产权机制和鼓励机制；进一步简化“走出去”管理程序和方法；切实落实各项支持政策，形成全市推进的合力。

　　上海市“走出去”发展目标：2004年—2007年，上海对外投资将每年递增50%；累计新签对外更承包和劳务合同金额达96亿美元，每年递增12%。

　　　　　　　　　　　　　浙江民企跨国零收购经验值得借鉴

　　年产值达1.3亿元的浙江民企-余姚耀华灯具有限公司与意大利灯具龙头企业签定协议，接收该企业生产线，创国内灯具业与境外龙头企业资产合作的先河，且其零收购经验值得借鉴。 　

　　余姚耀华灯具公司此次收购抓住欧盟劳动力价格的看涨，意大利灯具制造业成本迅速上升，竞争优势逐渐消失的有利时机，在未出资一分钱的情况下接收对方资产。 　

　　根据协议，至2005年底，意大利全部生产线迁至余姚，耀华灯具公司全权负责意大利品牌灯具的生产，并分享意方品牌收益的一半。此举既可发挥耀华生产制造业优势，又可利用此次收购意方品牌和营销优势，达到双赢效果。

　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 □商务部驻杭州特办