新的经营模式

　　 纵观全国送变电工程公司基本成立于建国初期，是伴随着新中国成立而建立起来的国家电力建设骨干企业。以天津送变电工程公司为例，公司成立于1953年，是目前天津地区唯一具有电力工程总承包资质的大型电力施工公司。具有经过瑞士、日本等多个国际一流电缆厂家培训的电缆施工管理人员。从天津市郊500kV国家骨干电力网到市内220kV高压电缆工程，从市郊500kV变电站到市内大大小小的110kV、35kV变电站，从市内优美灯光景观工程到已成为天津一景的外环线灯光景观工程,所有这些工程无不成为天津送变电人引以自豪的标杆工程。是天津目前名副其实的电力建设主力军。通过近年来实施“走出去”战略,送变电工程公司要在国际电力市场占有一席之地必须在国际竞争中认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，逐步成为主业突出、具有国际竞争力的企业集团，在竞争中探索出国际工程承包的成功模式。

　　一、降低国际工程经营成本，以高品质管理增加竞争力。

　　适应国内工程的电力施工企业要进入国际市场必须靠“低成本竞争，高品质管理”来增强企业的核心竞争力, 我们要进入的国际市场大多是比我们技术落后的发展中国家。低成本竞争是获胜的法宝。

　　天津送变电工程公司今年把工程与商务分开运作，国际工程商务单独运作核算成本，从根本上降低成本。

　　二、通过与其他企业协作，形成战略联合伙伴共同开拓市场　

　　送变电工程公司通过市外经贸委、外经协会的桥梁纽带作用，先后与天津市内多家不同行业的企业集团达成共识，本着优势互补、相互协作、互惠互利的原则，力争在两年内形成具有国际竞争优势的天津特色的国际工程队伍。
在市外经贸委的推荐下，已经与中铁十八局集团海外工程公司开始合作，通过中铁十八局集团海外工程公司强大的海外资源和送变电工程公司雄厚的电力工程技术共同开辟中东市场。目前，正在进行准备的阿联酋和也门的电力项目，市场前景巨大。

　　三、通过美国商会与优秀设计公司、银行合作，补充优化自身资源，增强竞争优势

　　建国初期，送变电工程公司曾经具有自己强大的设计队伍，但目前自己的设计队伍已经成为单独的设计院，而国际电力工程要求送变电工程公司必须具有设计能力，只有尽快弥补上自身能力的不足，迅速达到国际一流的设计水平，才能充分发挥自身独有的电力施工能力。

　　通过半年的努力，目前正在与美国纽约州商会、美国KEY Bank等机构协作与美国一流的设计公司合作增强送变电工程公司设计能力。

　　今年，为保证天津重点工程之一的金汤桥灯光景点工程圆满完成，已经与美国BeMedia公司的专家接触，由美国一流的设计专家设计，金汤桥灯光景点将通过声、光、图像等多媒体形式组合再现当年解放军会师津门的壮观景象，不仅会成为天津海河改造的又一个华彩乐章，也将成为天津人又一个引以骄傲的景点，通过这样的尝试，将壮大送变电工程公司在国内外电力工程市场的竞争能力。