置换全球资源，互动国际市场——天狮2003年工作总结和2004年工作发展规划
——天津天狮集团有限公司 |
天津市实施“走出去”战略推动大会
典型发言材料之一
市外经系统的诸位领导、 企业界诸位同仁、 与会各界朋友们：
大家上午好！
1、我代表工作在全球各地的全体天狮集团员工，向关注和支持天狮事业的各级政府、各界朋友表示衷心感谢！
2、截止2003年,天狮集团全球销售业绩达60亿人民币, 其中90%的业绩来自海外。比2002年增长7倍多,实现利税4500万人民币.与十几个境外企业建立了广泛的战略合作伙伴关系。全球，天狮拥有800万人的稳定消费群体。
3、2003年4月，SARS之际，我们惘顾国际市场脱销，捐款300万元人民币同时捐献价值4200万元的保健品。
4、2003年底，我非常荣幸当选“中国经济十大新闻人物”和“十大中华英才”，这是国家对天狮2003年工作的肯定和认可，更是天津各级政府和天津各界人民大众的荣誉。
以下，我就天狮2003年工作概况和2004年发展规划向外经贸领导做一简要汇报，借机同与会诸位交流、互动。
一、2003年工作总结部分
1、思维决定出路，战略决胜成就；六网互动理论是天狮第一跳的起跳器，新置换理论是天狮完成第二跳的引擎。
天狮已为“六网互动”打下了坚实的运作基础。我们已经为“互动”提供了物质上和技术上的支持。这为天狮和渴望成功的人士提供了捆绑发展的契机。2003年，天狮发挥六网互动经营策略，以人力网为支撑点，全面启动物流网和教育网、互联网、旅游网、资本运作网，的“六网互动”运作机制，逐步完善了多种网络工具进行互动的程序。
2003年天狮在人力资源网、物流网、国际信息管理、资本运作网等方面取得的成绩斐然。
2、天狮人力资源网的要求——国际化人才的引进与网络化管理
国际化的天狮需要国际化的人才，为使天狮吸收世界的经验，天狮引进了世界500强企业的执行总裁等一大批国际顶尖人才到天狮来。通过绩效考核文化和目标化的管理和良好的用国际化人才的薪酬体系机制，奖金与利益挂钩的制度化，充分利用责任感、使命感一种责任为大家提供巨大的发展空间。
3、深化组织变革,重构业务群组,明确权利和职责；由边发展边规范到要规范才发展，建立富有进取激励的目标管理、绩效考核和薪资奖励体系
响应十六大的号召正在积极促进自身产业结构升级，天狮已成功裂变为天狮国际投资集团、天狮国际营销集团、天狮国际物流集团、天狮国际文化传媒集团、天狮国际旅游集团。这是天狮携国内企业向国际市场集群发展而迈出的坚实一步。
我们的管理以适应跨国企业发展为方针，以公开、公平、公正为指导原则，集团各部目标明确，责任分明，以效果为导向，提拔重用那些能力强、业务精、心态好、表现突出的优秀干部走向领导岗位。
4、企业内部运营管理——天狮业务流程的梳理与再造
流程梳理与再造是当前企业所面临急迫需要解决的关键问题，天狮2003年借ERP工程上马时机，重点再造战略、运营、管理、投资等方面流程165个，并建立了针对天狮集团的流程管理体系和流程优化方法，大大提高了企业内部运营效率。
5、完善的国际互联媒介——天狮集团的全球信息一体化工程一期告捷
公司为适应全球拓展的战略目标，2003年天狮完成了ERP、CRM、OA三大系统以及包含27种语言的门户网站的建设。首期ERP/CRM工程的资金规模已创出国内ERP项目之最，一体化技术系数、大范围地域性跨度和多模块化即使在全球跨国企业中也是不多见的。现在天狮高管人员足不出户就可掌握、调控天狮在全球的业务往来。
6、充分运用新置换理论
天狮在全球有八百多万人的多文化多层次的流程管理、资源整合，内外性置换，跨部门置换，跨地区置换，跨国界置换，货币置换、物流置换、人才置换等等用置换为我们资源整合产生最大效益化。
7、天狮以资本运作网和新置换理论指导全球化资本运营
9月份天狮生物发展成功在美国纳斯达克挂牌上市，开始天狮“八国上市”先河。按照集团计划明年在新加坡、德国、英国、澳大利亚也要上市，2005年在日本、法国和中国香港上市。投资集团在天津正式跟韩国、日本和中国三国的东亚银行和民间资本达成共识。在中国成立民营银行，天狮牵头占34％的股份，美国、韩国各占33％。此外,天狮已经做好在资本运作市场和资源整合方面对东北和西北的国营企业和混合经济产业的整合准备。
8、天狮物流网的升级——构建产业布局，建立集多种功能为一体出口外向型物流基地
目前，天狮充分利用国际资源，天狮在美国、加拿大、墨西哥、巴西、日本等地都建立有自己的战略联盟，设有天狮生产基地。天狮已经筹划“天狮国际健康产业园”
的投资布局。天狮国际健康产业园”集产品研发、中试浮华、规模生产、国际物流、国际营销和国际结算为一体，满足研发、试验、生产、销售、物流、仓储、研发、检测、展览、会议等各项功能的需求。
“天狮海外产业园”的建设与天狮集团海外上市公司的合作，实现产业投资与资本运作的互动，形成投资回报的良性循环。
二、2004年发展规划——目标锁定世界500强
1、天狮以火箭速度达到了安利公司50年才达到的规模。
2、让中国天狮进入世界企业500强，让天狮成为国际直销行业的领导者而非被领导者。
3、根据天狮制定的2004年战略发展规划目标，天狮国内国际销售收入总和要达到120亿人民币，2005年达到400亿人民币，2006年将实现800亿，力争真正通过自身努力打造出来的中国首家世界500强企业。
各位嘉宾、女士们、先生们：
最后，预祝本次大会圆满成功！
祝天津外经工作永续繁荣！
祝各企业基业长青！
谢谢大家！
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