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　　2004天津外经
狠抓五大增长点，加快“走出去”的发展速度
　　
　　2004年我市外经工作要保持快速发展，必须抓住关键环节，全年要着重抓住五个增长点。

　　 （1）六大板块市场建设再上新台阶。科学规划六大板块市场建设。加强宣传造势，采取政策倾斜，资金支持，信息跟踪服务等措施，吸引企业到六大板块市场开展国际经济合作，使境外项目向六大板块集聚，形成以点带面，重点突破，促进相关企业共同发展，打造整体竞争力，带动整个区域市场发展新格局。

　　 （2）优势企业和名牌产品“走出去”打响天津牌。

　　 我市优势企业在国内快速扩张的同时，眼光瞄准国外市场，精心策划、周密安排，纷纷制定进军海外市场中长期发展计划，并付诸实施。在价格的作用逐渐弱化，产品品质越来越重要的现代生产中，产品的品牌在国际市场的竞争中显得尤为重要，对于直接在国际市场上参与竞争的国外企业来讲更是如此。已有环球磁卡、天士力、天狮、天津钢管等名牌产品“走出去”的基础上，支持春合体育用品、旭日升茶饮料等更多名牌产品“走出去”，打响天津牌。

　　 （3）对外承包工程10个大项目。对外承包工程是拉动外经快速增长的主要力量。紧紧抓住承包工程大项目，就能保证外经指标的顺利完成。因此，要筛选出中铁十八局阿曼公路工程管道越南项目等10个工程承包大项目进行重点跟踪服务，协调解决开具保函、项目融资等问题，确保顺利进展。

　　 （4）劳务合作要开拓新市场和新行业。

　　 要深度开发日、韩、东南亚传统市场，要不断拓展西亚、欧、美等新市场，力争更多派出劳务，增加我市就业渠道。要加强对外派劳务人员培训，提高他们的专业技能、语言水平和综合素质，提升外派劳务人员的质量。要逐步改善劳务外派人员的结构，逐步增加企业管理人员、软件编辑人员、医务工作者等高级劳务人员比重，不断提升外派劳务人员层次。

　　 （5）培育外经龙头企业，打造天津的跨国公司。一是工程承包的龙头企业，因为工程承包是推动国际合作业务快速增长的核心，因此，要培育工程承包龙头企业，发挥龙头企业在市场开发、人才资源等方面优势，带动新获权企业“走出去”。同时，要支持外经企业强强联合，发挥各自的优势，共同承揽大工程项目。二是境外投资跨国经营方面要培育天津的跨国公司，像天狮、天士力、环球磁卡、中铁十八局等。

 
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