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会员专区 大田集团宣传稿
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大田集团是国内著名的大型现代物流集团。目前，集团国内的子分公司已达69家，业务网络已遍及全国192个城市，基本形成了覆盖全国的物流服务网络。集团注册资金：2.1318亿人民币。2001年被国家经贸委列为国家重点支持的物流企业之一。
两次跳跃 成就坚实基础
“两次跳跃得益于两次难得的机遇。我认为大田集团能够拥有并抓住这两次机遇，并不是偶然的而是一种必然的结果。如果大田没有自身的基础，没有勇于创新的意识，没有良好的信誉，机遇即使再多，我们也会失之交臂，机遇偏爱有准备的人。”
——大田总裁王树生
1992年，天津大田航空代理公司注册成立。当时，原苏联解体后，物资匮乏，王树生凭借其敏锐的市场洞察力和果断的市场把握能力，迅速抓住这一商机，开创了天津机场俄罗斯货包机的先河。在以后几年里，大田公司坚持“优质服务，诚信久远”的经营原则，先后与100多家企业建立了长期货运关系，提供了快捷、安全的包机服务，形成了以国内名牌企业为主体的稳定可靠的客户群，为抢占国外市场赢得了宝贵时间。
1995年，大田集团迅速由二级代理上升为国家一级代理,从而海、陆、空业务不断攀升，从战略眼光出发，相继发展了北京、大连、青岛、成都、石家庄五个分公司，正因为这五家分公司的成立，为以后与联邦快递的合作起到了至关重要的作用。
1996年，集团从大专院校吸引来特殊专业人才，在北京成立了当时国内唯一一家从事危险品空运咨询服务的专业化公司，即：北京迪捷姆空运咨询服务有限公司，该公司成为总部设在荷兰的国际专业危险品运输服务公司DGM全球网络的一员，他们采用世界先进的技术和管理方法，为首都机场危险品运输提供分类识别、检验和委托包装服务，并对航空人员进行专业的培训。公司的操作技术达到国际先进水平，获得国际航空运输协会（IATA）的操作培训执照，并赢得良好声誉，也为中国航空危险品安全运输提供了可靠保障。
如果说率先在全国开展包机货运，是大田崛起关键性的第一步，由此为大田集团迅速占领国内物流市场打下良好的基础，那么牵手美国联邦快递，应是大田集团拓展海外、站到世界物流前沿的又一次质的飞跃。
1998年，居世界500强、世界物流企业之首的美国联邦快递，在与国内两家名气大、实力强的公司分手后，毅然决然牵手大田集团，它们看中的是大田集团稳扎稳打、步步为营的工作作风，同时也看中了大田集团颇具人文色彩的企业管理，当然更看中的是集团董事长王树生的人品。
于是1999年，联邦快递在全球范围内唯一的一家合作公司——大田—联邦快递有限公司在北京成立。
两年来的实践证明，大田集团与联邦快递的合作可以说是中国中外合资企业的一个成功典范，不仅使大田集团在经济上获得了巨大的收益、整体管理技术和水平得到新的提升，而且使联邦快递在中国的业务也有了高速而稳健的增长，真正实现了双赢。如今，大田集团已成为国内物流行业中颇具规模的大型物流企业，被行业称为中国物流界的一匹“黑马”。
文化经营 增强企业凝聚力
“随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已经意识到企业文化的重要。我认为，一个企业的动力及凝聚力都来自企业的文化，产品和技术只是一个平台。没有一套较成功的文化的企业，生命力是有限的。而且大力发展企业文化，是我们快速实现与世界先进企业接轨的重要条件。”
——王树生
企业文化是企业的一种内涵，它是植根于企业自身，并留有明显企业烙印的，无形的却可感觉到的文化形象，它随着企业的发展而完善，并逐渐形成自己独特的环境氛围。企业文化的特点，说到底最核心的内容是精神文化理念。
大田集团自1992年成立伊始，就充分借鉴了日本“丰田”的企业模式，确立了“大家庭”似的企业风格，“大田”二字取奋斗、田园之意，寓意公司是个家，是个整体，需要我们脚踏实地地辛勤耕耘、努力奋斗，共同营造出一个我们赖以休养生息的美好家园。广大员工同心同德，为大田的发展打下良好的基础。1998年大田集团又与美国联邦快递公司结成合作伙伴，此时大田又进一步吸收了联邦快递的PSP的经营理念（优秀的员工创造一流的服务，一流的服务创造丰厚的利润，丰厚的利润回报员工，实现企业与员工的完满融合），提出“员工至上”的口号，并将这一理念延伸至各项工作中，提出“以人为本，追求卓越”的企业精神，和“客户第一、员工至上”的经营理念，对外一切从客户的利益出发，对内一切从员工的利益出发。同时提出“按照客户的需求设定和创造服务”为服务宗旨。至此，大田集团已经建立起符合企业发展的的文化体系。
纵观企业文化在大田集团发展中所起的作用，可从以下几个方面体现：
凝聚力：经营管理人员和员工的感情紧密相连，企业的团队精神、向心力是强有力的说明。由于企业文化的渗透性，与企业一荣俱荣、一损俱损的意识，已在大田集团员工心中深深地扎下了根。
激励力：大田集团坚持“以人为本”的文化理念，将人作为处置事物的着眼点，并向员工承诺：“您的付出与回报一定会成正比”，从而调动员工的积极性。
约束力：大田集团董事长王树生说，企业文化中的约束力就是通过方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核心价值理念，这样有助于员工的认同感，引导和塑造员工的态度和行为。
竞争力：大田集团最终的发展目标是“追求卓越”，所谓卓越就是不断创新，不断自我完善，百尺竿头更进一步。
优势：服务+人才+技术+网络
“在经济全球化、信息化的大背景下，市场竞争已完全超越了国界。国与国之间的竞争越来越演化成为各国大公司和企业集团之间的竞争。目前在世界范围内，物流产业是一个正快速发展的新型服务领域,并被许多发达国家誉为促进经济发展的‘加速器’。大田集团要成为有竞争力的的企业，就必须借助科技和人才夯实自己的基础，不断创新。”
——王树生
自2000年起，大田集团对发展战略做了新的调整，坚持专业化方向，提出以国内快递为主导带动空运、海运及公路运输的发展，建立大田独特的物流服务系统，以最快的速度跻身于世界先进物流企业行列。与此同时，制定了战略发展方针，“以市场为导向，以管理培训为基础，以经济效益为中心，不断开创新的领域”。调整了管理原则，实现“总部集权化、业务垂直化、区域网络化、效益一体化”。做到集团内的每一票货物在全国都是一盘棋，每一个分公司、每一个环节都能得到有效的衔接和快捷及时的服务。如今，他们可以根据客户需求和成本核算设计出不同的运输分拨方案。对于零配件急需货物，则通过与航空公司开辟的“精品航线”以“VIP”重要客户待遇迅速放行，确保快件专人递送，根据不同的客户设计24小时、48小时、72小时门到门的服务。对时限要求不高、成本较高的分拨，则采取陆空联运、海空联运等方式，满足客户需求。他们为客户设计的特色服务、个性化服务，大大降低了客户产品总成本的消耗，大幅度提高了客户企业利润，为提高自身的市场竞争力，扩大业务发展奠定了良好的基础，受到客户的广泛好评。
在发展现代物流进程中，大田集团还把培养和引进人才作为再造新优势的根基，并把依靠科技进步作为提升企业竞争力的关键环节。大田集团汇聚了来自美国、加拿大、韩国、新加坡、中国（包括台湾、香港、澳门）等地的各类专业物流管理人员，这些专业人员平均拥有25年以上的物流行业从业资历。集团非常注重人才的培训，造就了具备高素质、高服务水准的操作人员与递送员工。几年来，大田集团借鉴美国联邦快递公司建立完善IT系统的经验，利用IT技术
，建立快速反应的物流信息系统。出资3500万元在北京建立了大型数据库中心，处理日常的综合业务信息，从而有效的提高了自身业务的灵活性、反馈速度和为客户服务的质量。他们还为每位业务人员配置了PC中端，实现了计算机联网和信息的快速传送与共享。另外，客户还可以在任何地方、任何时间通过专用服务电话或INTERNET方便地了解到货物的状态，各分公司也可通过网络进行数据交换和信息反馈。电子网络化的成功运作，既适应了当代及时、快捷的物流需求，同时也增强了货物的分拨能力，充分体现出现代物流企业高效、优质、科学、合理的运作。
大田集团董事长王树生说，一个强大的现代物流企业，必须由功能完备的网络支撑。本着这样一个原则，大田集团下大力量对综合物流服务的发展进行了科学调整，形成了以运输方式为中心的物流运输系统的整合，以仓储管理为中心的资源优化整合，以信息管理技术为中心的物流平台整合，依托雄厚的资金实力及货运业务，扎扎实实地在全国布点建网。目前，大田集团已将全国网点划分为三个大区：华北、西北、东北地区。华北地区以北京为枢纽；华东、华中地区以上海为枢纽；华南、西南、海南、香港地区以深圳为枢纽。按照国际统一标准，先后在全国69个城市设立了子分公司，与全球百余个城市和地区的客户建立了伙伴关系。同时还在上海浦东机场、北京天竺机场、深圳蒲田机场建立了现代物流监管仓库和分拨中心，在北京空港工业区、天津西青微电子工业园区建立了大型仓储中心。并根据业务和战略需要，将所有的营运网点联成一体，实现了一个窗口提供运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等综合服务的有机结合，大大提高了货物从供应地向接收地的流动速度。2001年以来，大田集团为多家国际知名企业提供了全方位服务，充分地发挥了“第三方物流”的作用。由于大田集团对中国物流业的突出贡献，大田集团创始人兼董事长王树生先生被众多新闻媒体评选为“首届中国2001年度物流十大风云人物”。
短短十年，对于历史不过是匆匆闪过的一瞬，但对大田集团来说确实难忘分秒的永恒。回首历史，大田人无怨无悔；展望未来，大田人信心无限，它们愿用自己的双手为国家创造更多的财富，为民族做出更大的贡献。
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