回顾十多年来公司在海外的发展总体上是成功的，基本上打开了局面，并初具规模，成为重要的经济支柱和新的经济增长点。这对于我公司进一步扩大规模，增强经济实力，形成国际综合性集团公司，具有深远的意义。

　　1、公司要由一个较好的海外企业发展战略方针。我公司在组建初期就经过上下相当时间的充分酝酿达成了共识，制定了“实施向海外发展”的方针，并有组织有计划与措施地逐年分期实施。

　　2、公司要由一个较好的海外企业业务发展思路。主要是把公司的海外市场首先提供给自己的海外企业，第一，海外企业起步于建立集装箱租赁业，并逐步取代公司船队在国际市场租赁集装箱的业务。现在，年度集装箱租金收入达到了二百多万美元。第二，在海外企业中发展船舶代理业，先后取代了公司在英国人、日本人、受理的代理权，年度代理费收入达二百多万美元。第三，公司把船舶物料、备品备件、燃油供应、船舶秀丽的代理权也从国外公司收回，转让给自己的海外企业，年度收入达三十多万美元。这样，海外企业就由各较好的生存发展的基础。

　　3、公司要为海外企业发展提供一个较好的资金环境。因为公司起初资金能力有限，再加上国内有关规定的限制，向海外企业投入的资本金很少，无法满足生存与发展的需求。首先，公司充分运用了我市在海外窗口公司的贷款担保能力，解决了部分投资问题。其次，公司充分自身对外担保的能力，又解决了部分资本金问题。第三，公司利用向外方提供市场的条件：让外方垫付了海外企业部分投资问题。第四，运用海外企业形成了固定资产进行抵押贷款，解决资金需求问题。现在，我公司的海外企业由于自身积累和形成一定资产规模，以及良好的信誉，初步具备了自己的融资能力和再投入在发展的能力。

　　4、公司要充分发挥海外企业的发展，而海外企业的健康发展反过来又支持了公司的发展。首先，利用海外企业优势，改善办企业条件。可以利用海外信息管理、、低关税、低税收，以及发展船队、集装箱购置无指标与许可证控制等优势和不平衡，解决公司在国内发展无法解决和受到限制的问题，进一步改善国内企业管理，增加积累，提高竞争能力和发展后劲。其次，运用海外企业“外”字号优势，开辟航运禁区。在中韩没有建交的历史条件下，公司海外企业率先使用方便旗成功地开通了天津至韩国的两条基本航线。这些航线至今仍系我公司的优势运输线。公司曾先后两次尝试开通了台湾航线，也是利用海外企业实施的。第三，运用海外企业形成的外资积累回投，改制国内企业。公司所属的一部分企业，诸如华星仓储有限公司、天海制衣有限公司、天津港保税区新世纪国际物流有限公司等，均含有海外企业股份。另外，由于海外企业积累和形成了一定的固定资产，为公司上市的资产充足和今后的配股，提供了物资条件。第四，海外企业的方便旗船队对公司海运主力船队形成了有利的补充和支持。这对于壮大公司船队规模扩大其在海运市场的占有份额，与有重要的意义。第五，海外企业形成的利润基本上用于偿还银行贷款，同时将其余额调回公司本部，以补充收入。截至目前，已先后调回二百多万美国补充公司收入。

　　5、公司要建立起一套海外企业管理制度。一是必须选派忠诚于公司利益的干部担任主要领导职务。二是推行理会制，重要的投资经营、财务、人士等问题，由领导集体决策，重大问题报经公司本部决定。三是建立财务支出联签制度和财务年度审计制度，形成一定的自我约束和监督机制。四是实行分级分权管理的办法，把经营权和适量的资金调度权放给海外企业，把注册新公司、投资上项目、贷款担保、调整经营范围和较大资金调度权留在公司本部决策。