国有外贸企业在广东外向型经济发展中始终发挥着重要作用，去年出口占全省总额的38%，其中出口超亿美元的企业有36家。入世后，国有外经贸企业原来享有的优惠政策将逐步减少和取消，特别是去年出口总体呈现负增长态势，因而改革成了国有外经贸企业的惟一出路。

　　目前广东国有外经贸企业改革有以下三大特点：

　　一、国有外经贸企业改革的核心是产权制度的改革，也是当前改革的重点和难点。广东的国有外经贸企业紧紧抓住以职工内部持股为重点的产权制度改革，加快建立符合现代企业制度要求的法人治理结构。如中山市针对改制企业的资产负债状况，采取组建有限公司、重组改制、分立新社和关、停、划、转四种形式对16家外经贸公司进行改制，成效显著。这些改革表明，只有突破产权制度这一根本性问题，国有外经贸企业改革才能取得实质性进展。

　　二、加速转换经营机制，打破大锅饭和平均主义，是众多的国有外经贸企业的当务之急。广东省畜产进出口公司是广东省最早进行年薪制改革的省级外经贸公司，公司以年薪制为主线，带动劳动、人事、分配等各个环节的改革，从一个负债达3亿的临近崩溃的国有企业，发展成现在的年出口超2亿美元的中国出口200强企业，而且出口额每年都保持两位数增长。目前，省纺织、省机械、中山食品、省丝绸等都在逐步推进年薪制、期权奖励等分配方式的改革。

　　三、来自上面的推动和企业自身的探索使改革模式显得异彩纷呈。中共中央政治局委员、省委书记李长春为广东国有外经贸企业改革提出了五种模式，而企业则以自身的实践丰富着这些内容。省丝绸集团以出口贸易为龙头，收购、兼并工业、农业企业、实现贸、工、农一体化，提高企业的综合竞争能力。去年该企业年销售额超百亿元，位居全国丝绸同行第二位。下一步，他们还将用3-5年时间，建成一批出口在5000万到1亿美元的生产基地；同时要强化“公司+基地+农户”的合作模式，增强出口后劲。另外，还有更多的企业通过自创品牌，与国外大批发商合作等，成功地找到了适合自己的改革模式。