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企业全新变革十法

取法乎上。实现突破性创新要求设定宏伟的目标。企业在实现预定计划方面从来都是"取法乎上，仅得其中"。只有设立更高的标准，才能在激烈竞争中脱颖而出。

　　

形成弹性的经营定位。要根据企业的核心能力与战略资产，而不是产品和服务，对企业进行市场定位。重新进行市场定位对扩大企业的市场份额大有益处。

　　

树立崇高理想。革命者的勇气来自崇高的理想和伟大的信念。应当在获得财富之外树立更高尚的理想。

　　

倾听新的声音。管理层必须学会倾听，要创造让新思想说话的环境，要教育全体员工，向传统挑战。

　　

建立开放的观念市场。美国加州的硅谷是经营理念创新的温床，原因就在于那里有充分发展的观念、资本和人才市场。那种"只有最高层才有权表达观点、发号施令"的想法必须彻底抛弃。

　　

建立开放的资本市场。鼓励创新，帮助出色的经营创意取得资金支持。不要畏首畏尾，害怕失败。只需一次成功，企业就能获得腾飞的契机。

　　

建立开放的人才市场。有人才才能创造出机会。为了吸引、挽留并全面利用出色人才，需要建立企业内部人才拍卖机制，由各部门竞标吸引优秀人才。

　　

鼓励风险试验。在小型试验性计划的投入上不必过于谨慎。每个小计划只是整体战略发展方向的一个可能的选择而已。要注意区分，项目风险与整个战略的风险是两个截然不同的概念。鼓励尝试要谨慎、大胆、认真、迅速。

　　

重视组织结构的划分。将大企业分成多个不同的单位，可以把人力和财力从单一的经营模式中解放出来，而且为经营人才的成长提供了更多的机会。

　　

支持个人财富积累。要分享财富！对企业家与普通员工一视同仁，实行雇员持股计划。

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